1.营业员的经营出勤的服务管理：请勿吃到、早退、非常严格谨遵规则;服务保障项目的处理：以高品质的服务保障项目引人关注再老顾客;运转速率标准化管理：一直增长每一职工的运转转速和运转的质;对很完成的菅理。普遍分两类状况：*对不是很达标率的公司员工实施再培训学习;*对无药可救的职工做好辞退上班;

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2品项的的管理清楚自己本店的品项，清楚的操作步骤;茶叶加盟店己经投放市场的繁多优惠的活动的活动相关政策，知道说服教育下;可根据店内用户要求研发推出增项;决定准确时间，放置总结 ，适时出货;3自然损耗的管理方法消耗的资金涵盖内控消耗的资金和外接消耗的资金;店长助理不得不懂得耗损率相对 营收的危害是颇为难治的，故管控耗损率，可是在添加营收。

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4交易的管控感兴趣消费收银图片软件基本操作;收银系统操作方法没办法误输，错输;收营的零钱如和帐目不符合，应筛出现象;撤销的外币现金要安全防护手机截图;结账收银要杜绝部分公司员工的偷盗活动;5爆表的服务管理设计店家好产品业务员月报表要认真，发展涂改要问明问题;表报错识，要从严评审;哪方面问题卖的好?哪方面问题卖的不利?至少找出愿意;

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6环境卫生管理制度保持稳定店内坏境清洁清洁规整;增加服务摆放在井井有条，能让人有眼下一亮的感受到;保持良好宣传点活动海报重点突出性;增加企业员工个体卫生监督合格证;每星期 定存大消灭;


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